Kamis, 17 Desember 2009

Kepemimpinan Situasional

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL adalah kepemimpinan yang didasarkan atas hubungan saling mempengaruhi antara;


  1. Tingkat bimbingan dan arahan yang diberikan pemimpin (perilaku tugas)




  2. Tingkat dukungan sosioemosional yang disajikan pemimpin (perilaku hubungan)




  3. Tingkat kesiapan yang diperlihatkan bawahan dalam melaksanakan tugas, fungsi atau tujuan tertentu (kematangan bawahan).


3 keterampilan Seorang Pemimpin Situasional:


1. Mendiagnosis
A. Kemampuan :
  • Sejumlah pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki oleh setiap individu untuk berkontribusi kepada sasaran atau tugas
  • Cara menentukannya adalah dengan melihat kinerja mereka
B. Komitmen
  • Motivasi dan keyakinan terhadap sasaran dan tugas
  • Seberapa tertarik dan antusiasnya bawahan anda dalam melakukan pekerjaan mereka? apakah mereka percaya diri?
2. Fleksibilitas
  • 54% = 1 gaya
  • 35% = 2 gaya
  • 10% = 3 gaya
  • 1% = 4 gaya
*************************************************************************************************************************

1. Gaya kepemimpinan 1 (S1)
Gaya kepemimpinan ini ditandai dengan pengutamaan sejumlah tingkah laku dalam tugas daripada tingkah laku dalam berhubungan social. 
2. Gaya kepemimpinan 2 (S2)
Gaya kepemimpinan ini ditandai dengan penerapan sejajar yang tinggi antara tingkah laku dalam tugas dan dalam hubungan social. 
3. Gaya Kepemimpinan 3 (S3)
Gaya kepemimpinan ini ditandai dengan pengutamaan penerapan sejumlah tingkah laku dalam berhubungan social daripada tingkah laku dalam tugas. 
4. Gaya Kepemimpinan 4 (S4)
Gaya kepemimpinan ini ditandai dengan penerapan sejajar yang rendah antara sejumlah tingkah laku dalam tugas dan tingkah laku dalam berhubungan social.

 *********************************************************************************

3. Bermitra untuk kesuksesan
"Kepemimpinan bukanlah apa yang anda lakukan untuk orang orang anda tetapi apa yang anda lakukan bersama mereka" 

0 comments:

Posting Komentar

Add a comment here